什么叫专业的人做专业的事

什么叫专业的人做专业的事

感谢大家提供这个什么叫专业的人做专业的事问题集合，让我有机会和大家交流和分享。我将根据自己的理解和学习，为每个问题提供清晰而有条理的回答。

文章目录列表:

1.如何发挥专业的力量？
2.关于做事专业
3.白岩松专业的人专业的事原话怎么说
4.具备专业精神的人都得如何做事的
5.如何理解专业的人做专业的事
6.专人管理，专人是指什么？

如何发挥专业的力量？

管理学上经常会讲：让专业的人做专业的事，看似简单的道理，真正让专业的事与专业的人匹配到一起，实际操作中并非易事。

前两天，从楼下开完会回办公室的路上恰巧碰到公司设备维修的是否，就随口让他进办公室帮忙看了一下那把坏了很久的椅子。几个月以来，每当有人拉出这把椅子要坐下时，我都会提醒道：椅子有些问题，不是很稳当，当心摔倒。以至于来得多的同事，都已深谙坐在着把椅子上保持平衡的窍门。

维修班的同事，进来看了一下，回去拿了把锤子和新的气缸，连敲带打，5分钟后椅子恢复正常。我的领导见状，感慨道：做什么都是要靠专业的。维修班的同事听了，还连连谦虚道：这个就是靠了点暴力。确实如他所说，气缸的拆装是通过锤子强行敲下来的，安装上去反倒很温和地敲打了几下。

这把椅子坏了有几个月，中间其实也有反馈给过行政人员，但一直也么有人给解决，为了保持坐椅子人员的安全，我这个非专业人士能坐的唯有提醒。专业的事自椅子坏了的那一刻就一直存在，但未曾有人问津，这也并非不存在专业的人--维修班的师傅，人也一直在。只是并没有机会让专业的人来做这件专业的事，如非偶然，这个状态也许还会一直持续下去，甚至到某一天哪个重要人物因此摔个人仰马翻，才会有人痛下决心找专业的人彻底维修。

记得去年讨论印度子公司人力资源管理时，谈到印度个人所得税的事情，当时被业务的领导狠狠地鄙视了一把。当时谈到专职和专业这两个概念，专职，被定义为专门从事某种或某类工作的人，专业即为在某一领域具有一定的知识储备。在印度个税这个专业问题上，我这个专职的HR，被一个外行的“专业”认知PK下去，这一但点上做的不够专业。业务非专业的人可以在某种程度上了解专职人员认知领域的专业知识，但非专业人士要完全达到专职化、专业化也并非易事。

这一场景在日常生活或工作中并不少见，举一个最受中国球迷关注的例子：中国男足，每当中国男足在赛场上奔驰时，他们的表现总会被一些业余球迷Diss，从心底里认为自己上场都比中国男足强。实际情况恰恰相反，非专业的人某种意义上很难与专业人士相抗衡。

这就是非专业力量，对专业力量的无知。 每个行业里，真正专业的力量，是外行无法理解的。

发挥专业力量的前提是对自己专业力量的自我认知，其次让专业的人做专业的事，如此才能让专业的力量用在对的地方，发挥其应有的价值。

关于做事专业

人们提到做事专业的时候，想到最多就是那种从事某项职业的人，严格按照行业的步骤和标准，从而达到一个可以预期的较好的结果。

举个例子，现在看病难是比较普遍的现象，这里难的关键在于好医生比较少，尤其是专家类的医生更少，人们看病只想找专家。他们和一般的医生的区别在于是否专业，你或许会问他们都是医生啊，一般的医生也是专业的啊？你所谓的专业是个名词即从事医生这个专业，而我所谓的专业是个动词，即做事专业。两者区别是很大的，医生做不专业的事是常有的事，这类医生也能看病，但是他们医好病人的概率不高，而专家则不同，，他们的治疗效果是可以期许的，治好的概率相对较高，这是他们的核心区别。

一直很流行的一个词叫靠谱，说的就是某个人值得信赖，说白了就是这个人做事的结果是可以预测的，人们相信他。在我看来这就是做事专业，这里并不仅仅局限于某个行业或某件事情，而是这个人的做任何事的方法。比如变道时不开转向灯，学习时并不思考，做事前不充分准备等等，这些在我看来都是做事不专业。

做事专业的人有很多共同的特点，首先是善于学习，能够第一时间掌握行业的动态，甚至能够引领整个行业的前行。其次是有科学的思维方式，也就是正确的看问题的方法，这是支撑做事专业的基础。第三这种做事专业的方法已经成为一种习惯。对待任何的事情都会有可以期待的好的结果。很多投资人投资的第一标的其实是人即创业者，原因就在于这些人做事专业，成功的 概率较大。这也是牛人与普通人最大的区别。

我们已经知道做事要专业，要做个靠谱的人，那么究竟该如何作呢？要想在任何事情上都做到靠谱，很显然是非常困难的，因为每件事都有各自的特点，不能一概而论。但我想还是有一些底层的通用的东西是可以习得的，而且一旦习得将终生受用。比如学习能力，这是做好事情最基本的能力。还有就是一些良好的习惯，例如不打无准备之仗、三思后行等，还有个习惯应该养成那就是反思，这在我看来就是人生的 方向盘，用它来不断修正自己前进的方向。

白岩松专业的人专业的事原话怎么说

疫情中学到最有价值的事，让专业的人做专业的事。

白岩松原话为：一方面，这次疫情比17年前的SARS严重得多，波及面大得多。它会成为将来人类历史回望时的一次重大挫折、伤害和灾难。另一方面，中国说“吃一堑长一智”。2003年SARS时，政府在信息公开方面问题很多。SARS时正式信息公开起于4月20日，时任原卫生部部长张文康和时任北京市市长孟学农被免职，警醒了所有官员。

从那天开始，卫生部两名新闻发言人邓海华和毛群安下午四点开始向全国发布疫情数据。这是直播政府信息公开的标志性事件。SARS带给国家政府警醒和教训，当年底国务院开始培训“黄埔一期”的新闻发言人，拉开了大规模政府新闻发言人建设的大幕。因此我们普遍认为，2003年是政府信息公开的元年。

这次疫情，《新闻1+1》1月15日连线专家组成员，当时说存在“有限人传人”，但是否持续人传人还不确定。1月20日，钟南山院士告诉国人，明确了“病毒人传人”。2020年1月20日和17年前的4月20日，相差了三个月。而这两次疫情的起始，都是在头一年的12月份，相差不大。当然，现在还需要对病毒源头进行溯源。但从信息公开来说，

此次疫情提前了三个月。病毒狡猾、波及面广泛，可以想象，如果像17年前那样，推迟一段时间才公布，后果是什么？我们是否承受得了这样的冲击？单从这个角度来说，提前了很多。

具备专业精神的人都得如何做事的

说起专业精神，很多人会想到，像科学家一样的专研精神。这也是一种专业精神，但我觉得更普遍的专业精神是一种做事认真的心态。是一种不带个人情绪的处理事情的能力。

董卿姐姐有个非常著名的“金色三分钟”被奉为主持界临时救场的完美案例。

在2007年欢乐中国行元旦特别节目中，当接近零点时，导演发现现场时间有两分半钟的空档，导演马上安排董卿救场。当董卿开始大方自如地自由发挥时，耳麦里突然出来导播的误判:"不是两分半钟，只有一分半钟了。"董卿连忙调整语序，准备结束语，而此时，耳麦里再度传来更正:"不是一分半，还是两分半!"董卿临危不乱，走到舞台两头给观众深深鞠了两躬，代表节目组致谢。

不说出来观众都不知道，董卿这三分钟经历这么多。这种临场应变能力，不光是经验丰富就能够做到的，还需要超强的心理素质和专业的职业素养。 在这种紧急时刻，不论错误是否是由自己造成的，别的都先放下，先主动解决眼前的问题。把目光放到解决问题上。

那么“专业的人”具有哪些共性呢？

我们单位有位新进的职工小张，工作很努力。真的很努力，每次接到任务的时候都非常“认真”的工作，经常加班。为什么这个“认真”我要用引号呢，因为这位同学，虽然经常加班可是他不清楚领导的要求就开始按照自己的理解去做事。最后工作做了很多，但是他做的那些对项目进度没有任何的帮助。 只要客户认为没有价值，做再多都只会感动自己。

大石哲之在《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》一书中指出：

我们工作是为了满足他人的需求而存在的，公司也要满足了客户的需求才能够有盈利。我们要做好上司交代的任务才可能被上司认可，解决客户的问题，才能够得到客户的认可。我们要体现自己的价值，首先要对他人有价值。

每个人对于时间的概念是不一样的，我们需要就时间的观念达成一致。

我刚参加工作的时候有一次去送资料，我们总工交代我，要早点去。我比上班时间早了半个小时，约了司机8:30出发。然后在上班时间9:00的时候我们总工给我打电话问我到了没有，结果我还在路上。总工很生气说，“不是跟你说了早点去的嘛，资料很多你要跟他们交接，不早点去，一天也交接不完啊。”那时虽然我心中觉得有点委屈，但我还是关注到时间观念偏差这个问题。

“早点去”这句话对每个人来说是不一样的。对经常早起的人来说也许早上6点才叫早点。对我这种9点钟上班的人来说，早点就是早于9点。对于这种情况，我们要跟对方确认时间，最好能够确定具体的时间。跟别人约谈事情的时候，最好定个具体的时间和地点，这样就不会产生误会。

像我遇到的这种情况，我早应该问清楚工作的具体情况，交资料给谁，要走什么样的程序。考虑到当时我交的资料有一千多份，在交接的时候我们双方需要核对每一份资料，双方签字，会耗费的时间很长，所以我应该打听好对方上班时间，在对方上班之前就赶到以便能够尽早开始这项工作。 跟人约时间的时候，最好约到具体几点。不要说模糊的时间，大家认知不一样会造成一方不必要的等待时间。约好了时间就要自己规划好，不要迟到，用赶火车的心态去赴约。

多花时间，并不一定会做的更好，完成比完美更重要。与其花大量的时间甄求完美，不然先做到完成。 要完成就要想先和上司确定目标，确定上司的要求。用自己的语言把上司的要求描述一遍，跟对方确认目标。确定了大方向以后，就尽量去完成。很多时候也许对方的要求只有60分，可你因为想做到90分，最终没完成，那就是0分。不如尽自己最大的能力完成工作再说。

一旦做出承诺就要去兑现。对于不能做到的事情，不要轻易承诺。 做出承诺不承诺不但影响信用，还是能力不足的体现。因为做出承诺不去尽力完成是心态的问题，而错误的估计工作的完成时间是能力的问题。

我有个同事，不管是谁叫他做什么，不管他能不能做都会答应，但是回头就忘记了。有的人可能不知道怎么拒绝别人，或者担心自己的拒绝会在成职场沟通的问题。但其实这样随意的答应，更会造成沟通的问题。虽然你帮助别人不是你分内的事，可是你答应了就变成你分内的事了。

对于帮助他人我秉承的原则是，在不影响自己工作的情况下可以帮。一旦会影响到自己的工作，就直接拒绝，解释一下对方会理解的。拒绝别人真的不会发生什么可怕的事情，反而会少了许多的烦恼。

我们通常会说，领导力，很少有人关注到追随力。追随力可以说是下属可以发挥的领导力。 如何发挥追随力，不是阿谀奉承虚与委蛇，而是想上司所想，在工作中积极行动。例如上司提出一个方案，为实现这个方案想办法，率先积极地做出行动，帮助推进方案。上司一个人是无法完成方案的，他需要团队的支持，积极的响应上司的方案就是一个下属的追随力。

我们在一个团队中的分工不同，每个工种在一个团队中都有其意义。虽然大家做的工作不同，团队中的每个人都能够发挥其价值。大家需要共同协助才能够完成一个项目。不要因为自己的工种不受重视就妄自菲薄，也不要因为自己的工种更受重视就妄自尊大。

我们部门有位同事，是我最不愿意打交道的。我们要完成报告或者填报表格，需要找她拿数据，要怎么对待我们是看她心情的。心情好的时候，马上就能拿到数据，她心情不好就直接说她找不到了，然后就不理人。大家在一个组织里工作，有很多工作必须相互协作才能完成，找到个人在组织中的位置，做好它。在工作中随意的发泄情绪的人，没人能够喜欢，因为同事没有义务承受你的烦恼。

也许有的组织分工不合理，那么完全可以提出来，在改变之前还是要做好自己的工作，工作的每一部分都需要人来做。

专业精神是成事的能力，也是做事的态度。 具有专业精神的人是：

1、能够为他人创造价值

2、懂得和他人达成共同时间观念。

3、知道完成比完美更重要。

4、懂得“承诺力”

5、具备“追随力”

6、有团队协作精神。

如何理解专业的人做专业的事

专业的人，是怎样去做专业的事？

2017年9月，我加入了一家网络安全初创企业，负责研发部下的产品组工作，因为是初创企业，所以跟产品相关的任何事情，都是我们组的职责，比如：竞品分析、产品设计、产品视频、产品白皮书、产品文档、产品培训、产品画册、公司官网等等，相当于承担了成熟企业中的Product、Go-To-Marketing和Marketing三个部门的职责，当然我们没有他们那么专业、那么细分。

我们是一个3人的小团队，由文案、UI设计师、产品经理（me）组成。这也是我第一次从基层员工走向管理岗位，我知道之前的项目管理经验并不能让我成功的当一名管理者。

管理方面，如：如何创建及管理一个新团队，我曾向精通IT方向的高级职业咨询师马华兴老师请教。

产品方面，如：竞品分析、产品Roadmap以及产品生命周期管理，我向我的前同事（好友Tony）请教，我们电话聊了一个多小时。

文档方面，我参加了起点学院的10天掌握产品经理必备7大文档的线上课程。

以下截图是马华兴老师针对“如何创建新的部门和团队问题”给我的专业指导，已经联系马老师得到他的授权，可以将这些文字展示在本篇文章中。

（马华兴：如何创建新的部门和团队）

我一直相信一个真理，就是专业的人做专业的事，这也是我写这篇文章想要表达的观点。做事的思路方法对了，就成功了一半。通过马老师的方法，仅仅用了3个月左右，我们的团队完成了初期的职责界定、工作流程固化……所有产品相关的工作都有条不紊的进行着，得到了Boss和同事们的一致认可。

后来，Boss再次创业时，依然向我发起了邀请，这是后话。因为家庭的原因以及想在年轻的时候多积累和实践，所以暂时婉拒了管理岗。

专业的人做专业的事，可以从两个角度理解：

向某个领域顶尖的人或企业学习；

自己专攻一个方向，成为这个领域里顶尖的人。

向某个领域顶尖的人或企业学习

我们的时间和精力是有限的，向专家学习，学习别人的知识，不但可以节约我们的时间，而且可以学到具有专业水准的知识。我一直在想，为什么很多年前，我的进步很慢，那是因为很多知识我们都获取不到。知识共享的年代、知识付费的年代，人们更愿意去分享自己的知识，这几年我成长的特别快。

有时候，我们会遇到一些深奥的知识点，这些知识点已经超出我们现有的认知，我的办法就是第一遍看不懂看第二遍，甚至第三遍，慢慢的就能理解这些深奥的知识点。

下图是我这几年一致关注和学习的专家及企业，看看有没有你想深入了解的？也希望大家可以向我推荐值得关注的人和企业。

（向专家学习脑图：沈子砚绘制）

那么，我们如何找到相关专业领域的牛人呢？

LinkedIn、Google、Facebook、Twitter

行业论坛、行业大会演讲嘉宾、名企高管、导师、学长

买书，根据书里的参考文献进行选书

知识付费

一个人如果足够有名，那么你一定会看到他。

?

成为某领域里顶尖的人

首先需要找到自己的优势，我比别人更优秀的能力是什么？在哪些方面我可以给企业带来比别人更高的价值？

自我分析找准方向后，我们就可以在这个方向深耕。比如，我自己的优点是：分析能力强、执行力强、学习能力强，我希望把这些能力集中在设计企业级的产品上。同时随着年龄与经验的增长，以后还可以做一些企业咨询方便的工作，写PPT也是我的强项之一。

当别人在为30岁、35岁而焦虑、迷茫时，我按部就班的向自己设定好的路线前进。

（职业规划图：沈子砚绘制）

以上，是我对专业的人做专业的事这句话的理解，欢迎批评指正。

专人管理，专人是指什么？

首先专人肯定不是一个人只能做一样工作，而不能做其他的。GMP说的专人做事，就是说每一项需要做的事都应该是有人来做的，比如偏差管理，必须有人来管，要是没有人管就完蛋了。。但是由1个人来管还是有N个人来管，这个是根据你们自己的工作需要定的。多人共同负责时最好规定每个人做的是那一块，要不然人员职责存在冲突就不好了。

专业的人干专业的事

自己的能力总是有限，专业的事总得找专业的人来干，因为学习也是需要成本的。

很多人以为随便就可以解决的问题其实一点都不简单，就比如家里的灯泡坏了，你以为随手换上就行。殊不知如果你不提前了解灯泡接口，不知道要换多少瓦的，是用暖光还是白光，最后还是得花时间去更换。这就是学习成本。

电工为什么对电路这么了解，因为他们日复一日就是干这个的，通过学习理论知识，加上不断在实践的工作经验。对于任何的电路维修更换那就是手到擒来。有时候专业的人因为踩的“坑”足够多了，已经形成了条件反射。而大多数人可能对这些事情很多都是存在第一次的尝试阶段，所以试错成本很高。

所以为什么都必须找专业的人来干专业的事，即使要花大价钱。平时我们经常用到的电脑，我发现很多人都没有整理和清灰的习惯，那这样导致电脑慢是正常，连一键清理垃圾都懒得点的人，怎么可能电脑用着不卡顿呢？难不成你的电脑是花了大几万买的？所以一般的人不太愿意花心思去解决问题，特别是女孩，都是叫男孩帮忙修电脑。如果换作是以前，也是因为网购不发达，信息相对闭塞，所以才让那些线下实体电脑店得以拼命发展。

我们每个工作岗位也是一样，你所从事的工作领域，无非是更为细分，更加专业，才能让有需求的客户买单。如果你在公司工作，也无非是让自己更为专业，更加熟练，才能不断地来提升你的薪资待遇。

好了，今天关于“什么叫专业的人做专业的事”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“什么叫专业的人做专业的事”有更深入的认识，并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。

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