专业转型

大家好，今天我要和大家探讨一下关于专业转型的问题。为了让大家更容易理解，我将这个问题进行了归纳整理，现在就让我们一起来看看吧。

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如何从专业技术骨干向优秀管理者转型

一些企业常常会提拔一些专业技术骨干作为公司管理干部培养，管理能力往往成了他们头痛的事。如何提升管理能力，须从以下方面着手： 管理就是组织团队在一定的时间内完成自己想做的事，管理的对象是人，人不是机器，人是有感情的，人是有个性的，人是分层次的，所以管理者的工作就是选择人、经营人、规范人、发展人，从而完成既定的目标。 管理者的能力主要体现为规划能力、实施能力和评估能力。规划能力体现在自己对目标的理解水平，即能够从实际出发了解自己团队的特点和实力，了解市场的容量和竞争情况，按照积极进取、量力而行的原则，做出一个来自实际、高于实际的量化目标。规划制作的过程看似简单，其实是对规划者的知识、心态、经验的考验，这是目标能否顺利实现的前提条件。技术出身的管理者最容易犯的错误是精确求解，像做学问一样做目标，占有资料，小心求证，最后给出的目标，缺少预测和应变的因素。实施能力是管理者的真正能力和智慧的体现，是管理工作最重要的部分，即所谓的“搭班子、带队伍、定战略”中的前两项，也就是我们所讲的“凝聚智慧”的过程，这里有太多的智慧和工作要做，而且怎么做也不会过分，对于中小企业做“甩手掌柜”或“太上皇”类的管理者永远是个不可实现的梦。技术出身的管理者最容易犯的错误是陷入具体事物，丢掉或忽略了大目标，看见的树木失去了森林，容易把猴子搬到自己肩上，容易求全责备，追求过程的完美，追求面面俱到，胡子眉毛一把抓，辛辛苦苦地解决眼前的战术问题，却把战略问题抛之脑后。解决办法其实也很简单，就是授权和宽容，授权给合适的人，给予适时的帮助和提醒，允许他做不到优秀，在过程当中给以培训、交流和指导。要把自己和团队结合起来，自己代替不了团队，想象不能代替现实，不能指望理论上的上下同欲，不能指望一夜之间发生质变，容许团队有多样性，这也是团队以后的发展空间。“拿得起放不下”在技术管理中可以容许，但在业务管理中是坚决不能容忍的，否则遇到到问题容易急噪，容易把不好的心态传染给团队，造成团队成员人人紧张。技术管理管理容易犯的错误还有授权和监督的关系处理不好，放任自流，失去监督，授权成了弃权。技术管理最容易进入的误区是只会用威不会用权，只是凭借威信去安排任务，不会严厉、直截了当、苛求、甚至威逼部下，容易形成鞭打快牛和分配不公。管理能力的第三个要素是评估能力，包括绩效考核能力，容易犯的错误是取悦部下，心太软，想让所有人都满意，这不现实也很难作到，应该作到JUST ENOUGH，即70%的满意度即可。 管理者如何提高能力呢？最重要和最基本的是要有一个好的心态、开放的心态，要有不断完善自己、不断超越自己的心态，一个“活到老、学到老、改造到老”的心态，只要有这种心态，就可以沉下心来，从不懂到懂，从外行到内行。在具备了心态这个基本条件后，应该从4个方面提升自己的管理能力：激励的能力、控制情绪的能力、鼓吹的能力和倾听的能力。激励的能力就是调动员工的积极性和主观能动性，变“要我做”为“我要做”。要作到这点，就要摸清员工最敏感的那根筋，即除了对物质金钱的需求外，如何刺激他的成就感、参与感和归属感。每个人都有自己的弱点，管理者当然不能例外，只有尊重员工、相信员工，才能形成团队合力，才能弥补自己的缺陷。所以，激励能力是管理者能否成功的关键。控制情绪的能力就是管理者不要把不良情绪扩散到整个团队，这个听起来简单，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急躁和追求完美的管理者而言，控制情绪显得尤为困难，因为他总是拿自己去和部下比，自觉不自觉地拿自己大长处和部下的短处比较，拿团长的要求去衡量排长，所以总是感觉不如意、不顺心。身为管理者，他的情绪已经不是自己私人的问题了，千万不能带到团队中来。在情绪不好时，一般来说100个批评，99个都是错误的，所以此时不要批评部下，部下对你的批评真的很在乎，容易打击他的积极性和创造力，影响很难挽回。鼓吹的能力是让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。鼓吹他人的同时其实也是在给自己增强自信心，任何一名管理者都应该学会鼓吹自己的观点。提高鼓吹能力的唯一方法就是沟通，尽量多的找机会和尽量多的人沟通，沟通无极限。最后一个能力是倾听的能力，倾听不光是能力问题，更是修养问题和心态问题，伤害一个人最简单的办法就是打断他的话，这方面的教训很多很多，很多矛盾也都是由此引起的。无论自己有多忙，都没有理由不倾听部下的倾诉，在部下没有闭口前，千万不要开口。 管理是一门科学，更是一门艺术，每个人都可以说很多的管理方法，就像世界上没有相同的两片数叶一样，去拷贝别人的管理经验和方法，更没有包治百病的管理膏药。只有和实际的业务相结合的管理才可能是最好的管理，一切看结果，有效才是硬道理。

错办了管理岗怎么转专业技术岗，办职称？

管理岗一般不容易转为专业技术岗，就是即使你取得了专业技术资格，单位也未必有这个专业技术岗的名额分配给你。但是这并不影响你取得专业技术资格，因为资格的话是你自己去考来的。

现在说一说考取资格的相关事项。专业技术岗也分专业方向，原则是跟你必须申报与你从事的工作相关的专业技术职称，而且也有工作年限要求。有些人大学学的专业就与工作专业相近或相同，如医生、教师、会计等。你这种情况就复杂了，因为专业技术岗报名考试的时候会有要求，或者要求你本科专业，或者要求你工作专业，你有可能因为工作专业和本科专业不相同而导致不能申报或者申报却考不过的情况。

如果您实在要转的话，就写明具体情况就好了。也没有什么标准的模板的。就是一般申请报告的模式就行了。

如果说了这些你还是想走这条路不如先从思维习惯上转变一下角度，以下是管理培训中经常会提到的，我们也不妨再思考一下：

1．强将手下无弱兵

由专业技术人员转型为管理人员的管理者，常常因为自身的技术能力强，而永远以一个强者的姿态出现在下属面前，下属的一切问题都代为解决，认为强将手下无弱兵，这样就能够领导好团队。实际上这种作法却在无形中阻碍了下属的健康成长，使他们不能在实际工作中独当一面，因而管理学中有句名言：强将手下必弱兵（网友建议改为强将手下多弱兵）。

2．不打无准备之仗

由于专业技术人员崇尚科学，所以在很多情况下，如果认为还没有准备充分，就很难做出科学、正确的决定；而作为管理人才，有时候就需要在准备尚未充足的情况下做出决定。

3．亲力亲为

专业转型的管理人员喜欢凡事亲力亲为，总是替下属解决本属于他们自己应该解决的问题，结果往往在这方面花费过多的精力，而没有更好地通过有效管理措施，提高整个团队的绩效。

4．追求技术完美

专业转型的管理人员往往过度追求技术上的完美，而牺牲了工作速度，甚至舍本逐末，忽略了对最终结果的认定。

以上是技术人员的惯性思维导致的，所以要成为管理人员就要换一种思维角度，本人不才，在互联网创业企业工作6年，希望能够从自身的一些体会上给大家一些建议，如有不妥之处欢迎指正。

所学专业与想从事的行业不符怎么办？

原因是所学专业不符合要求，我学的是市场营销，但是自己不太想从事营销行业，而想从事与人力资源相关的工作，我该怎么办呢? OurDearAmy的回答：大学的专业固然会有某些限制，但绝对不是不可打破的限制。真正的限制来自于我们自己。很多成功人士的工作都跟大学的专业无关，很多人在非大学所学的专业领域做得很出色很成功。没有经验不可怕，可怕的是希望有相关经验却没有真心想办法去创造机会努力去积累。 如何进行职业转型(跨专业求职)? 职业转型的关键是知识结构转型，以及职业关系网的改变。如果你还没有毕业，那么在大学里多学一个专业其实并不难，你还有很多的时间。如果你已经毕业了，开始从事一份并非期望的工作，利用业余时间学习和实践，重新建立一个专业，只要有心，也是可以做到的。 尤其是在现在，互联网提供了一个非常低成本的实践平台，到这些实践社区去，即使你不作为建设者，或者说核心的建设团队，只是作为普通社区的一员去学习交流，都会让你受益匪浅。无论你想在哪个领域发展，都应该到那个圈子里去! 1、创造试验机会 “职业身份”(working Identity)是由你所做的事情、你所从事的专业活动确定的。要想知道自己真正想要干的是什么，唯一的办法就是放手一试。很多人在想转变自己的的职业生涯时找不到落脚点，不肯跨出第一步。大数人不愿意冒然闯入未知世界，但是我们必须对自己梦想的事情进行检验，否则它永远只能是梦想。 方法：在做出改变道路的重大决定之前，先小幅地尝试一些新的活动和职业角色。 你可以利用业余时间，以兼职的形式，试试身手，在周末拿些项目来做。这样做的最大好处就是在一定的范围内尝试新的职业角色，而无需影响自己的正常工作，也无需很快投入新的职业角色。 还有一个方法是利用临时性的任务、外包、咨询和第二职业，来获得在新领域的相关经验或者培养自己的相关技能。比如参加一些新领域的培训课程，并拿到相关证书。这样不仅使你在新的领域得到新的知识，同时可以迫使你从日常工作中摆脱出来，有机会接触新人并且参加新的活动。 2、改变关系网 “职业身份”也是由你所在的公司、你的工作关系以及你所属的专业群体确定的。在职业生涯发展中期，绝大多数人，不仅想改变的是工作内容，更想改变的是工作关系。 方法：建议和扩大可能打开通往新世界大门的人及关系，寻找效仿榜样(role model)和新的参考群体来指导和衡量你的进展。 寻找新工作常常需要用到我们日常圈子以外的网络。通常以向外延伸来获得一些新的想法和门路。你需要一个指引我们的人或是新的专业社群，这些人或是组织给我们照亮前行的道路，并在职业生涯转变最后跨越的时候可以提供保护和缓冲。在这些人群中，效仿榜样(role model)是你最需要注意的。从他们身上，你可以了解到未来可能的自我。同样，你需要尽可能让效仿榜样(role model)成为自己新的导师。 要想告别过去，你必须敢于预涉足未知的关系网络，这不仅仅是为了能够寻找新的门路，更重要的是真正认识自己想成为什么样的人，最有可能帮助我们认识真正自我的人往往是那些我们不熟悉的人。 怎样找到自己的职业定位? 其实从大学以来我就一直在探寻，这些年来我最大的体会是：要打开自己的视野，多了解外面的世界，不断地去实践，在实践中发现自己。 分享一段两年前写过的博文吧，是以第一人称写给我的一位好朋友的，看一看，也许你会有所启发： 爱上管理&学做leader的历程：我从未想要做leader, 可是似乎只是因为强烈的责任感和追求完美的个性，做了，就要做到最好，意外地爱上管理，爱上为团队承担更大的责任，帮助团队成长的状态。 爱上marketing： 我无法想起我是怎样爱上marketing的，也许是因为被那些很有魅力的MKTers吸引，觉得MKT是多么多么有意思的事情!现在的我依然很喜欢营销，只不过，我发现，这些东西并不能给我带来真正的快乐，我喜欢上了，我学习了，那些理念最后只是成为人生的一个方法论了。 发现内心本质的追求：我的大学一直在实践，我发现我喜欢团队，喜欢管理，喜欢经营企业的感觉，这些喜欢让我越来越关注商业，关注企业管理，同时很有意识地培养自己商业化的能力。可是，我忘记问自己：这些是我内心本质的追求吗?你还问过我：“你的血液里是不是也一样流着这样让人激昂无比的创业精神呢?”最后我发现，我那么努力武装自己，努力让自己变得强大，其实不过是为了能够更好地帮助他人。我希望可以有所为，为这个世界留下一些价值，就好像我一直说的 leave a legacy. 这句话，还是当初我参加Mars China的职业活动的时候记住的。知道吗?2005年青海三下乡之后，我一直觉得愧疚，虽然我是公认的在这个过程中付出很多的人。可是，我愧疚的是，在那之后，我没有能力再帮那里的人。一直以来我都在做没有报酬的事情，一直以来更多的时候我是将自己的生命投入其他人的生活，从我做一个学委和班长开始，到后来做级长，书屋的经理……也许，做这些事情，确实让我成长，而我真正的快乐，却是来源于我为他人的付出还有因此收获的大家对我的爱。 关注社会公益&社会企业家：这就是现在的我关注和热爱的东西了。虽然当初的自己从未想到过是这样。我喜欢“社会企业家”：Social entrepreneurs are individuals with innovative solutions to society’s most pressing social problems. They are ambitious and persistent, tackling major social issues and offering new ideas for wide-scale change. 安猪是我最欣赏的一位国内的社会企业家，他们的多背一公斤 (1kg)的模式我也无比欣赏。我还并不知道我能够改变什么，能够以怎样的方式更好地留一下一些积极的影响，我还在探索。假如你觉得我的血液里流淌着创业精神，那么，也许是一种“积极改变”的精神。也许因为这样，我一直都对企业家很有好感。 关注互联网：如同每个人对所在的城市都有自己的理解，每个人热爱互联网的人也都有自己对互联网的信仰。

非常高兴能与大家分享这些有关“专业转型”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。

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